プロダクトを構築する前に、実際の顧客と話してビジネスアイデアを検証するSteve Blankの手法です。市場が何を求めているかを推測する代わりに、インタビューや低コストの実験で検証し、見つけた結果に基づいてビジネスモデルを調整します。

自分がよく知っている実際の課題から始め、時間やお金を投じる前に少人数でアイデアを検証し、短いテストと調整のサイクルを使いましょう。経験は完璧な計画を待つことではなく、小さく実行することで身につきます。

すべてを事前に計画する代わりに、短いサイクル（スプリント）で頻繁に成果物を出し、常に調整する仕事の進め方です。変化に素早く対応し、リスクを減らし、実際に価値を生むことにチームの集中を保つのに役立ちます。

意志力ではなく、シンプルで持続可能な仕組みで実現します：固定のルーティン、週ごとの明確な優先順位、結果の正直な追跡。規律は、その日のやる気ではなく、繰り返し可能なプロセスに依存するときに最もうまく機能します。

従来の管理は事前にすべての範囲を計画し、その計画を守ることで成功を測ります。アジャイル管理は短いサイクルで計画し、最も価値を生むものを優先し、実際のフィードバックに基づいて成果物ごとに方向を調整します。