商業模式圖範本:線上編輯

 

完整畫布可在 PNG 和 PDF 中查看。

Business Model Canvas

1 · 客戶區隔

你在為誰創造價值?誰是你最重要的客戶?

    2 · 價值主張

    你解決了什麼問題、滿足了什麼需求?客戶為什麼選擇你?

      3 · 通路

      客戶如何認識你、向你購買,又如何收到你賣的東西?

        4 · 客戶關係

        每個客戶群期待什麼樣的關係?你要怎麼維繫?

          5 · 收益流

          客戶為什麼付費、付多少、怎麼付?

            6 · 關鍵資源

            要實現價值主張,你必須擁有什麼?

              7 · 關鍵活動

              為了讓事業運轉起來,你必須把哪些事做得特別好?

                8 · 關鍵合作夥伴

                哪些供應商或合作夥伴不可或缺?他們為你做什麼?

                  9 · 成本結構

                  你的模式裡最重要的成本有哪些?

                    已經有成本和收入了嗎? 用利潤率計算機核對你的數字

                    如何使用範本

                    先選擇畫布類型:商業模式圖適合整理已經在運作、或即將開始的事業;精實畫布是為了驗證新點子而設計,所以把關鍵合作夥伴、關鍵活動和關鍵資源換成問題、解決方案和關鍵指標。

                    依照數字順序填寫各個區塊,這是建議的順序:先想清楚客戶與價值主張,最後再算成本。每個區塊都有一個引導問題和一個範例;寫得簡短一點,一張便利貼只寫一個想法。

                    不知道從哪裡開始的話,可以先載入範例再修改。完成後,下載 PNG 方便分享,下載 PDF 方便列印。如果直接下載空白畫布,就能得到一份可以手寫填寫的範本。

                    想看三個完整的商業模式圖案例,並逐一區塊解析,請閱讀: 商業模式圖是什麼?3個完整範例解析

                    常見問題

                    商業模式圖和精實畫布有什麼不同?

                    兩者都是 9 個區塊,客戶、通路、收益和成本是共通的。商業模式圖著重在營運面(關鍵合作夥伴、關鍵活動、關鍵資源);精實畫布是為新創團隊設計的,把這幾塊換成問題、解決方案、關鍵指標和不公平優勢,讓你在動手做之前先驗證點子。

                    區塊要依照什麼順序填寫?

                    先從客戶和你提供給客戶的東西開始,成本留到最後。商業模式圖:客戶區隔、價值主張、通路、客戶關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構。精實畫布:問題、客戶區隔、獨特價值主張、解決方案、通路、收益流、成本結構、關鍵指標、不公平優勢。

                    可以列印空白範本嗎?

                    可以。保持畫布是空的,直接下載 PDF 或 PNG,每個區塊都會用灰色顯示引導問題,方便你手寫填寫,或在工作坊裡搭配便利貼使用。

                    我的畫布存在哪裡?別人看得到嗎?

                    只會存在你這台裝置的瀏覽器裡。你輸入的內容不會傳送到任何伺服器,也不會出現在網頁網址中。如果清除瀏覽器資料或換了裝置,內容就會消失,想長期保存請下載 PNG 或 PDF。

                    每個區塊要寫幾個想法才夠?

                    通常寫兩到五個就夠了。如果某個區塊的便利貼寫得太多,很可能是把不同的客戶群,或本來該放在別處的細節混在一起了。工具限制每個區塊最多 8 張、每張 140 個字元,就是要逼你把想法精簡下來。

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