O quadro completo aparece no PNG e no PDF.
Para quem você cria valor? Quem são seus clientes mais importantes?
Que problema você resolve ou que necessidade atende? Por que escolhem você?
Como os clientes conhecem você, compram e recebem o que você vende?
Que tipo de relacionamento cada segmento espera e como você o mantém?
Pelo que os clientes pagam, quanto e de que forma?
O que você precisa ter para cumprir sua proposta de valor?
O que você precisa fazer muito bem para o negócio funcionar?
Que fornecedores ou aliados são indispensáveis? O que fazem por você?
Quais são os custos mais importantes do seu modelo?
Já tem custos e receitas? Confira seus números na calculadora de margem
Escolha o quadro: o Business Model Canvas descreve um negócio que já funciona ou que você vai abrir; o Lean Canvas foi pensado para validar uma ideia nova, por isso troca parcerias, atividades e recursos por problema, solução e métricas.
Preencha os blocos na ordem dos números, que é a recomendada: primeiro o cliente e a proposta de valor, e os custos por último. Cada bloco tem uma pergunta-guia e um exemplo; escreva ideias curtas, uma por nota, como se fossem post-its.
Se não souber por onde começar, carregue um dos exemplos e altere. Quando terminar, baixe o PNG para compartilhar ou o PDF para imprimir. Se baixar o quadro vazio, você recebe um modelo para preencher à mão.
Para ver três modelos Canvas completos, analisados bloco a bloco, leia Modelo Canvas: o que é e 3 exemplos completos
Os dois têm 9 blocos e compartilham clientes, canais, receitas e custos. O Business Model Canvas olha para a operação (parcerias, atividades e recursos principais); o Lean Canvas, pensado para startups, troca esses blocos por problema, solução, métricas-chave e vantagem injusta, para validar uma ideia antes de construí-la.
Comece pelo cliente e pelo que você oferece a ele, e deixe os custos para o fim. No Business Model Canvas: segmentos, proposta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades, parcerias e custos. No Lean Canvas: problema, segmentos, proposta única de valor, solução, canais, receitas, custos, métricas e vantagem injusta.
Pode. Com o quadro vazio, baixe o PDF ou o PNG: cada bloco mostra a pergunta-guia em cinza, para você preencher à mão ou em uma oficina com post-its.
Somente no seu navegador, neste dispositivo. O que você escreve não é enviado a nenhum servidor nem fica no endereço da página. Se limpar os dados do navegador ou trocar de aparelho, você perde tudo: baixe o PNG ou o PDF para guardar uma cópia.
De duas a cinco costuma ser suficiente. Se um bloco enche de notas, você provavelmente está misturando segmentos ou detalhes que pertencem a outro lugar. A ferramenta aceita até 8 notas de 140 caracteres por bloco, para obrigar você a resumir.
Transforma é o programa onde você aprenderá a criar, executar e escalar seu projeto com clareza e método.
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