El lienzo completo aparece en el PNG y el PDF.
¿Para quién creas valor? ¿Quiénes son tus clientes más importantes?
¿Qué problema resuelves o qué necesidad cubres? ¿Por qué te eligen a ti?
¿Cómo te conocen, cómo te compran y cómo reciben lo que vendes?
¿Qué tipo de relación espera cada segmento y cómo la mantienes?
¿Por qué te pagan, cuánto y de qué forma?
¿Qué necesitas tener para cumplir tu propuesta de valor?
¿Qué tienes que hacer muy bien para que el negocio funcione?
¿Qué proveedores o aliados son imprescindibles? ¿Qué hacen por ti?
¿Cuáles son los costos más importantes de tu modelo?
¿Ya tienes costos e ingresos? Comprueba tus números con la calculadora de margen
Elige el lienzo: el Business Model Canvas describe un negocio que ya funciona o que vas a montar; el Lean Canvas está pensado para validar una idea nueva, por eso cambia socios, actividades y recursos por problema, solución y métricas.
Llena los bloques en el orden de los números, que es el recomendado: primero el cliente y la propuesta de valor, al final los costos. Cada bloque tiene una pregunta guía y un ejemplo; escribe ideas cortas, una por nota, como si fueran post-its.
Si no sabes por dónde empezar, carga uno de los ejemplos y cámbialo. Cuando termines, descarga el PNG para compartirlo o el PDF para imprimirlo. Si descargas el lienzo vacío, obtienes una plantilla para llenar a mano.
Para ver tres modelos Canvas completos y analizados bloque por bloque, lee Modelo Canvas: qué es y 3 ejemplos completos
Los dos tienen 9 bloques y comparten cliente, canales, ingresos y costos. El Business Model Canvas mira la operación (socios, actividades y recursos clave); el Lean Canvas, pensado para startups, los cambia por problema, solución, métricas clave y ventaja injusta, para validar una idea antes de construirla.
Empieza por el cliente y lo que le ofreces, y deja los costos para el final. En el Business Model Canvas: segmentos, propuesta de valor, canales, relación, ingresos, recursos, actividades, socios y costos. En el Lean Canvas: problema, segmentos, propuesta única de valor, solución, canales, ingresos, costos, métricas y ventaja injusta.
Sí. Con el lienzo vacío, descarga el PDF o el PNG: cada bloque muestra su pregunta guía en gris para que lo llenes a mano o en un taller con post-its.
Solo en tu navegador, en este dispositivo. Lo que escribes no se envía a ningún servidor ni queda en la dirección de la página. Si borras los datos del navegador o cambias de equipo, se pierde: descarga el PNG o el PDF para conservarlo.
Entre dos y cinco suele bastar. Si un bloque se llena de notas, probablemente estás mezclando segmentos o detalles que van en otro sitio. La herramienta admite hasta 8 notas de 140 caracteres por bloque para obligarte a resumir.
Transforma es el programa donde aprenderás a crear, ejecutar y escalar tu proyecto con claridad y método.
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