目录

• 为什么出来的是套话（不是模型的错）
• 流程：简报 → 调研 → 大纲 → 草稿 → 编辑 → 渠道

  • 1. 简报
  • 2. 调研
  • 3. 大纲
  • 4. 草稿
  • 5. 人工编辑（没有商量）
  • 6. 按渠道改写
• 怎样不让平均值露出来
• 用AI做编辑日历（别做成工厂）
• SEO：AI替不了搜索意图
• 客户数据和成本：流程解决不了的两条边界
• 常见问题

  • “差不多可以了”就能发第一稿吗？
  • 广告和落地页也能用吗？
  • 团队即使编辑也写不好怎么办？
  • 用我自己的文档建一个固定项目划算吗？
  • 怎么衡量这套流程有没有用？

为什么出来的是套话（不是模型的错）

模型不了解你的市场。它没坐过那通客户说“这事我们跟代理商试过了”的电话。它不知道在你的国家没人用英文搜那个关键词，不知道你的报价不含落地实施，也不知道哪个案例不能点名讲。

“给我写一篇中小企业 inbound 的帖子”产出的就是平均值：定义、7条建议、“在数字时代”，收尾再来一句“迈出下一步”。这不是故障。你要的是一篇没主人的主题文章。

文字不再套，是因为提示词不再是一个主题，而变成一份委托：有职位和国家的读者、带症状的问题、你不覆盖什么、禁用说法、一个真例子，以及读者最后要做成什么（搞懂、比较、约一次会）。这些格子填不满，缺的不是提示词。缺的是简报。

流程：简报 → 调研 → 大纲 → 草稿 → 编辑 → 渠道

别让同一个聊天一次做完全部。每一阶段的产出不同。混在一起，它会编调研、把意见打扮成数据，再交给你一篇回答不了任何搜索的“SEO文章”。

1. 简报

简报你来写，哪怕只有十行。AI负责把简报绷紧，不负责发明。发出去之前先把方括号填完：

作品：[博客文章 / LinkedIn帖 / newsletter / 短视频]
受众：[职位、行业、国家或地区]
对方已经有的问题：[具体症状，不是品类]
已经试过什么：[代理商、工具、内部自己做]
这篇的承诺：[读完能做什么或决定什么]
我们的报价（如适用）：[卖什么、不卖什么]
限制：不要编统计数字；不要提[竞争对手]；
不要用这些说法：[清单]；不要谈[超出范围的主题]。
我们确实能用的证据：[轶事、自己的数字、匿名客户原话]。

让简报别停在松的提示词：

这是简报。不要写作品本身。
指出：（1）这个人真正在问的问题，
（2）对方要相信什么才会跟我们约一通电话，
（3）LATAM里一个人会提出的五条具体异议，
（4）如果我们只要一个想法，哪些部分是多余的，
（5）我还缺什么，才不会听起来像模板。
只问会卡住下一步的问题。

如果那些异议可以原样贴到任何SaaS上（“太贵”“没时间”），简报还是抽象的。磨到闻得出你的垂直：“老板不肯放手 Ads 账号”、“法务不批案例”、“团队就一个半人”。

2. 调研

AI整理你已有的东西，并把问题画成地图。你不贴来源、又让它凭记忆引用，它就不擅长找“真相”。

问意图，不要散落的关键词：

主题：[X]。受众：[墨西哥 / 哥伦比亚 / 阿根廷 / 区域]的[职位]。
列出12条这个人会在Google里那样打的查询，
按意图分组：搞懂、比较、落地、购买。
每一条：对方期望在第1页看到什么，怎样算答得不够。
不要编搜索量。标出我们能用自有证据覆盖的3条，
以及应该放掉的那些。

然后贴通话笔记、销售评论、工单。要聚类、矛盾和缺口。不打算核验，就别要“2026年十大趋势”。数字方向是反的：你把数据带进来，让它用，或者让它说不够。没有出处的百分比进不了草稿。

3. 大纲

大纲是便宜纠偏的最后一刻。结构松了，编辑救不回来。

根据简报和这些笔记[粘贴]，做一份[1.600–2.000字文章]的大纲。
只有一个H1，已经定好："[标题]"。
H2要提前兑现承诺，不要“引言”“结论”那种标签。
每个H2下面：一句话的想法、证据（数据、例子、反例），
以及读者读完这一节应该能做什么。
不要用填充清单。一节如果改不了一个决定，删掉。
只交大纲，不交全文。

大声读一遍。两个H2对调没人察觉，就多了一个。前几段答不上那条查询，先重排再动笔。

4. 草稿

现在才写：按节写，有上限，有禁令。

只写“[H2]”这一节，用对读者说话的第二人称中文。
篇幅：[N]字。语气：直接、具体，不要信息广告腔。
用我们这个例子：[粘贴]。
禁止：“在一个……的世界里”、“值得强调的是”、“毫无疑问”，
“成功近在眼前”、旅行和超级英雄类比，
笔记里没有的统计数字。
缺数据就留下[缺失：什么数据]，然后继续。
不要用一句教训收尾。

整篇文章塞进一条提示词，就是在邀请注水。一节写得圆、下一节不圆，就改那条提示词：多半是缺例子，或抽象太多。

5. 人工编辑（没有商量）

你是编辑，不是“点头的那个人”。大纲够好，二十分钟就够：

• 第一屏是在回答搜索，还是在热身？
• 有没有一句只有你写得出的话？没有，这篇就谁的都不是。
• 冒出了你没放进去的数字或“研究”？删掉，或核验。
• 听起来像你的报价，还是代理商白皮书？
• 能砍掉15%还不丢一个决定吗？砍。

编辑不是把“利用”换成“用”。是把主人还给文字。你挤不出半小时编辑，就没有时间发布。你只有时间生成。

6. 按渠道改写

一篇文章不是剪掉第一段再“分发”。每个渠道要的单位不同。

博客。 正典作品：搜索、深度、内链，一个URL一个承诺。

LinkedIn。 一个想法，当成事件或决定。不要H2，也不要“本文将带你看”。用同事能拿自己案例来答的问题收尾，不是“你怎么看？”。

Newsletter。 为什么是现在、这周做什么。对方已经允许你更直接。链接只要一条，而且真有用。一串链接目录会被归档。

短视频（Reels、Shorts、TikTok）。 3秒里看见问题，一个机制，一个例子。文章不是脚本。脚本是一场戏：

根据这一节[粘贴]，写一份35–45秒的脚本。
结构：具体问题 / 为什么显而易见的办法会失败 / 一个能动手的步骤。
屏幕上不要出现复述口播的字。不要“关注我看更多”的CTA。
用一句看完整段视频才说得通的话收尾。

桥接提示词，已经有编辑过的终稿时用：

这是终稿文章[粘贴或附件]。
给我：（1）一条180–220字、只有一个论点的LinkedIn帖，
（2）一封140字、只有一个下一步的newsletter，
（3）三个不重复帖子标题的短视频钩子。
不要回收引言。每个渠道都要能单独成立。

怎样不让平均值露出来

三根杠杆，模型自己不会扳。

用样本给声音，不用形容词。 “亲切又专业的语气”什么都不表示。贴上你自己的400字，再要求：“模仿限制（我绝不会用的说法、句子长短、反讽），不要抄主题”。没有样本，就自己写第一段，让它往下续。

本地证据。 波哥大、蒙特雷或罗萨里奥的一个例子，能压过任何比喻。价格用读者的货币。来自WhatsApp、税务、以及“做网站的那个表哥”的异议。如果这篇在马德里或迈阿密也能原样发出，它还是套话。

禁用清单。 每次都贴上：颠覆、赋能、生态、全方位、旅程、黑科技、放大你的个人品牌、的力量、别被落下。草稿一旦夹带，删掉重写。

一个不太体面的招：让模型去打草稿。

你是已经雇过两家代理商、而且都砸了的读者。
标出听起来像推销的句子、没有证据的承诺，
以及任何营销博客都写得出的段落。
先别改写。只做批注。

那份清单就是你的编辑地图。

用AI做编辑日历（别做成工厂）

用来看棋盘，不是用来填满。每月一次，贴上3到5个支柱、报价、已发布URL和销售问过的问题。要四周，每周一篇正典及其衍生。每篇正典打一种不同意图。两个大纲该合并，就合并。

别要“30个帖子点子”：它会还你30个标题、零个优先级。换成：

根据这份库存[粘贴URL + 支柱 + 销售问题]，
为接下来4周提出6篇作品。
每一篇：搜索或对话意图，
为什么是现在、和哪篇已有作品不同，
以及动笔前还缺我们哪条证据。
缺证据就不要排期：放进“去查”清单。

周一用十五分钟过一遍。没证据的拿掉。销售还在反复听到的往上提。AI不决定优先级：它让优先级看得见。

SEO：AI替不了搜索意图

模型可以把关键词塞进H1。没有证据，它不知道这条query是不是买家的问题，也不知道第1页是不是已经用一种你超不过的形式把题答完了。

动笔前，用手做：

1. 这个人想做什么，不是query里有哪些词：搞懂、比较、落地，还是签约。
2. 哪种形式已经在赢。 第1页是计算器，一篇2.000字的长文推不动它们。是清单，就别再发一篇，除非你有别人没有的筛选标准。
3. 你能说而别人不能说的。 你自己的一个数字、一套流程、一条市场限制。没有这些，你就是第40版：更快，也更松。

让模型分类，别让它猜排名：

目标query："[query]"。
这是前5个结果的标题和H2[粘贴]。
告诉我它们覆盖了什么意图、留下了什么没答的问题，
以及我们的角度[粘贴]是互补还是重复。
如果重复，提出一条更具体的query，或建议不要写。

两条防垃圾内容的规矩：别只因为模型说有量就发布；别把800字有用的话注水成2.000字。站点看起来像一批可互换的货，你不是在“赢SEO”：你在训练别人别信你。

客户数据和成本：流程解决不了的两条边界

为了“给上下文”把邮件、合同或CRM贴进去，流程就断了。这不是捷径：这是安全问题。把“客户的一切”丢进聊天之前，先读企业里使用AI的安全与隐私。数据能认出客户，或你不会公开发，就别进提示词。

另一条边界是钱。简报和大纲扛得住便宜模型；长草稿和带出处的调研要的是更小心，不一定是更贵。你付钱买量、事后又不编辑，问题在流程。拆解在2026年AI的真实价格。

常见问题

“差不多可以了”就能发第一稿吗？

不能。“差不多”通常表示结构站得住、声音站不住。没时间编辑，就少发几篇。

广告和落地页也能用吗？

同一套流程，简报更硬：报价、异议、证据、下一步。一篇套话落地页比一篇套话帖更烧钱，因为有人在为点击付钱。

团队即使编辑也写不好怎么办？

问题不是AI。得有人分得清论证和装饰。培训或雇编辑，不要再加生成。

用我自己的文档建一个固定项目划算吗？

划算，用于简报、大纲和改写，前提是它们是你的（声音、正典、禁用清单），不是客户档案。不适合拿新鲜数据做调研：那会变成你偏见的博物馆。

怎么衡量这套流程有没有用？

不看URL数量。60天里看：编辑时间（应该下降）、提到你某个角度的对话，以及因为仍然成立而你会复用的篇目。

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AI替你省下最笨的那一段：从笔记变成有形状的文字。它替不了你决定一条URL值不值，也替不了你能证明什么。流程从“给我写一篇帖子”开始、到发布结束，你得到的是排满的日历和空的品牌。从一份有点扎人的简报开始、到一版带着你名字的编辑结束，模型就是在用时间付你。