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KPI miden la salud continua del negocio; OKR marcan el cambio que quieres lograr en un ciclo. Cuándo usar cada uno si estás solo, en un equipo de 3-10 o de 10-50, con ejemplos de LATAM.
Los 14 principios de Fayol se enseñan como dogma en toda escuela de negocio. En 2026, aplicarlos al pie de la letra hunde empresas que podrían ser ágiles.
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